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在职场什么样的人更容易当领导?

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发表于 2019-7-9 14:31:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
有一位“鹅厂”技术总监在接受我的高管私教辅导。我们聊到一个话题:怎样和员工分享一些能够听得进去的经验?
因为这个技术总监对工作成果要求比较高,对于细节考虑得也很全面,他的下属还挺怕他的,与他保持一定的距离感。
对于这个问题,我是这么回答的:“首先你要想一想,你的下属对什么东西感兴趣?应该没有人对晋升不感兴趣吧?你可以把对下属的工作要求,与如何获得在腾讯晋升机会的经验结合起来分享给他们。这样,他们更容易听进去。”
你是不是觉得当领导的人,满满的都是套路啊?
完成对他的私教辅导之后,我想这个话题挺有价值的。在BAT这些一流的互联网公司里面,什么样的人更容易获得晋升机会?
结合我对腾讯一些基干、中层的访谈,以及我看到的阿里、百度的一些早期资料,我认为能够在互联网公司里当领导的人,一般有以下几个特点:

1,主动承担责任的主人心态
我认识的一位开发者在他还只是开发骨干的时候,主动梳理了不少开发接口,这些本来不是他分内的工作,但就是这样的举动被老板记在心里了。再加上他的工作成果和沟通能力都不错,所以在后续有晋升机会的时候,他比一些来得更早的员工提前获得了这个机会。
大公司从来不缺聪明人,有的时候笨一点、多干一点、主动一点不是坏事。

2,系统性结构化思考
我之前和“鹅厂”负责青腾大学的总监所带的团队有过一些工作上的配合。我发现一个很明显的现象,越是基层的员工,对于工作计划的考虑越像是一个个零星的散点。比如,研究商业模式,员工只能看到别人的产品线、收费模式这些点;而总监会更加系统地去对比自己和友商,从核心资源到团队人数,再到产品形态、盈利模式,包括老板的认可度,某一个商业模式探索的时间止损定点。如果说基层员工做的计划是一个简单的excel,那么总监做的工作计划就是一个系统化的工作报告了。越是高层的领导,越是会看你的做法。

3,有交付结果的能力
做到积极主动和系统性结构化思考对于职场新人来说可能有一定难度,但是对于工作三五年的人而言,用点心就一点不难了。但是为什么有很多工作三五年的人还是晋升不上去呢?因为他们在工作上没有拿得出手的工作成果。这方面一半靠个人努力,一半看所在平台的业务发展。

4,BAT对于领导者都强调创新,那么创新最好的衡量尺度是什么?
当然是结果(工作成果)。基本上每一个能够拿到公司级奖项的团队,都会有几位待晋升的基干。如果所在业务没有太大发展,没有好的成果,团队成员没有增加,自然就不会有新的管理岗位出现。反之则意味着大量的晋升机会。要知道微信从部门升为事业群,很多老员工现在都是总监了。

5,及时汇报项目结果
如果项目进展不顺利,你一定要及时汇报。因为你需要管理老板的预期,如果老板看你忙了半年,最后你告诉他一句“项目进展不如预期”,估计他马上就想炒了你。如果你负责的项目有了不错的成果也一定要记得及时汇报。越是大公司,说得好和做得好越是重要。项目成果记得写成邮件抄送老板和兄弟团队,这简直是大公司干完活儿的必备环节。

想成为互联网公司的领导者,你就要积极主动承担责任,对于工作能做系统性思考,拥有交付结果的能力,更重要的是敢于表达、展现你的工作成果。
不要害怕展现你的工作成果,做得好与说得好同样重要。

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